Dịch vụ Chuyển đổi số

Tư vấn & triển khai chuyển đổi số doanh nghiệp

Phân tích mô hình kinh doanh và xây dựng giải pháp số hoá phù hợp để tối ưu vận hành và tăng trưởng.

Nhận tư vấn Từ 3.000.000 ₫ – 10.000.000 ₫ / buổi / dự án
Tư vấn chuyển đổi số kết nối dữ liệu, khách hàng và vận hành doanh nghiệp
Một lộ trình số hoá phù hợp cần kết nối được con người, quy trình, dữ liệu và mục tiêu tăng trưởng.

AED tư vấn và triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp tại Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk và làm việc trực tuyến trên toàn quốc.

Bắt đầu từ bài toán thật

Chuyển đổi số không phải mua thêm phần mềm

Đó là quá trình nhìn lại mô hình vận hành, tìm điểm nghẽn và thiết kế cách làm mới để công việc nhanh hơn, dữ liệu rõ hơn và khách hàng được phục vụ tốt hơn.

Lộ trình vừa sức với doanh nghiệp

AED không áp một bộ công cụ chung cho mọi doanh nghiệp. Chúng tôi khảo sát mục tiêu, nhân sự, quy trình hiện tại và năng lực triển khai để đề xuất những ưu tiên có tác động cao, dễ áp dụng trước.

Từ đó, doanh nghiệp có một bức tranh rõ ràng: nên số hoá phần nào, dùng giải pháp nào, ai vận hành, chi phí ra sao và đo hiệu quả bằng chỉ số gì.

Quy trìnhGiảm thao tác thủ công và điểm nghẽn
Dữ liệuTập trung thông tin để ra quyết định nhanh
Khách hàngChuẩn hoá chăm sóc và trải nghiệm
Tăng trưởngXây nền tảng cho mở rộng bền vững
Phạm vi tư vấn

Nhìn toàn diện từ vận hành đến tăng trưởng

Tùy hiện trạng, AED có thể tư vấn từng vấn đề riêng hoặc thiết kế lộ trình chuyển đổi số theo các nhóm ưu tiên sau.

Quy trình vận hành

Rà soát luồng công việc giữa các bộ phận, xác định điểm chờ, thao tác lặp lại và cơ hội chuẩn hoá hoặc tự động hoá.

CRM & khách hàng

Thiết kế cách thu thập, phân loại, chăm sóc và theo dõi khách hàng để đội ngũ bán hàng không bỏ lỡ cơ hội.

Dữ liệu & báo cáo

Xác định nguồn dữ liệu quan trọng, nguyên tắc quản lý và dashboard cần có để người quản lý nhìn đúng tình hình.

Website & kênh số

Đánh giá vai trò website, landing page, form, nội dung và marketing trong hành trình khách hàng hiện tại.

Tự động hoá

Đề xuất các tác vụ nên tự động hoá: thu lead, thông báo, phân công, nhắc việc, chăm sóc và đồng bộ dữ liệu.

Quản trị thay đổi

Xác định vai trò, quy trình đào tạo và cách áp dụng để giải pháp số thực sự được đội ngũ sử dụng lâu dài.

Lộ trình triển khai

Đi từng bước để giảm rủi ro và tạo kết quả sớm

Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ một vấn đề ưu tiên, kiểm chứng hiệu quả rồi mở rộng theo năng lực thực tế.

01

Khảo sát hiện trạng

Trao đổi mục tiêu, quy trình, dữ liệu, công cụ đang dùng, khó khăn của đội ngũ và kỳ vọng của người quản lý.

02

Phân tích & ưu tiên

Xác định điểm nghẽn, cơ hội số hoá, mức độ ưu tiên, nguồn lực cần có và chỉ số đánh giá kết quả.

03

Thiết kế giải pháp

Xây dựng mô hình quy trình, đề xuất công cụ, kiến trúc dữ liệu, kế hoạch triển khai và phân công rõ ràng.

04

Đồng hành triển khai

Hỗ trợ triển khai, kiểm thử, hướng dẫn đội ngũ, đo kết quả và điều chỉnh để giải pháp phù hợp với thực tế vận hành.

Nhóm giải pháp có thể kết nối

Chọn công cụ theo nhu cầu, không chạy theo trào lưu

Sau khảo sát, AED sẽ đề xuất hệ công cụ vừa đủ để doanh nghiệp dễ vận hành, có thể mở rộng và kiểm soát chi phí.

CRMERPWEBSITELANDING PAGEAUTOMATIONEMAILCHATBOTANALYTICSDASHBOARDCLOUD DATA
Chi phí tư vấn

Chi phí từ 3.000.000đ – 10.000.000đ / buổi / dự án

Chi phí phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, phạm vi khảo sát, số lượng bộ phận liên quan, độ sâu phân tích và mức độ đồng hành triển khai cần thiết.

Tư vấn chuyên đề

Phù hợp khi doanh nghiệp cần một buổi khảo sát, phân tích vấn đề cụ thể và nhận khuyến nghị ưu tiên để bắt đầu số hoá đúng hướng.

Đặt lịch tư vấn

Lộ trình theo dự án

Phù hợp khi cần đánh giá nhiều bộ phận, xây dựng bản đồ hiện trạng, kế hoạch chuyển đổi số và đồng hành triển khai các hạng mục ưu tiên.

AED sẽ làm rõ phạm vi, đầu ra và cách tính chi phí trước khi bắt đầu dự án.

Đầu ra nhận được

Một kế hoạch có thể dùng để ra quyết định và bắt tay vào làm

Trong giai đoạn tư vấn

  • Khảo sát mục tiêu, hiện trạng và các điểm nghẽn quan trọng
  • Phân tích quy trình, dữ liệu, công cụ và trải nghiệm khách hàng
  • Thảo luận trực tiếp với người phụ trách và đội ngũ liên quan
  • Xác định các hạng mục ưu tiên theo tác động và nguồn lực

Đầu ra theo phạm vi dự án

  • Báo cáo hiện trạng và cơ hội chuyển đổi số
  • Lộ trình ưu tiên ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
  • Đề xuất giải pháp, công cụ và mô hình vận hành
  • Kế hoạch triển khai, vai trò và chỉ số theo dõi
Câu hỏi thường gặp

Giải đáp về chuyển đổi số doanh nghiệp

Doanh nghiệp nhỏ có cần chuyển đổi số không?

Có, nhưng nên bắt đầu từ vấn đề rõ ràng và quy mô vừa sức. Số hoá một quy trình bán hàng, chăm sóc khách hàng hoặc báo cáo đúng cách cũng có thể tạo tác động lớn.

AED có bán sẵn một phần mềm chuyển đổi số không?

AED tư vấn theo bài toán thực tế, có thể đề xuất công cụ sẵn có, tích hợp các nền tảng hoặc xây dựng giải pháp phù hợp khi cần. Mục tiêu là tính ứng dụng, không phải ép doanh nghiệp dùng một phần mềm cố định.

Sau tư vấn, AED có thể đồng hành triển khai không?

Có. Tùy phạm vi, AED có thể hỗ trợ thiết kế website, CRM, automation, dữ liệu, dashboard, marketing số và hướng dẫn đội ngũ áp dụng giải pháp.

Tư vấn dịch vụ

Nhận phương án phù hợp với Tư vấn & triển khai chuyển đổi số doanh nghiệp